国内的大企业都有一些可笑的管理模式，这些可笑不是为了讽刺，因为存在就是合理。把这些模式加以夸张，通过视觉的短片方式表现出来，会让广大的白领阶层感到窝心，感到释放，获得会心的一笑。 我没有拍摄这些短片的资源，当然也希望有新生派的导演能够实现来看看。哈哈。当然，有同志们有新的灵感，也可以留言给我，我来汇总。这些情景与身边的同事，将来听，都能让大家笑倒、雷倒。。。。看来我确实有幽默的天份。
情景1：通过盯人来提高员工的效率。
为了提高对外地人...引言：俗话讲，分久必合，合久必分。国内整体厨房行业从各个层面来讲已经进入红海时期，为数不多的企业开始在红海中建立自己的领地，小品牌开始瓦解合并；更多的由于外向型经济受到打击的橱柜、家居生产企业进入这个行业，掀起了一轮轮的价格战；或者通过各种途径渗透进入现在的渠道；很多资本开始关注这个行业，携带者资本、人才、技术，甚至拉拽着国外的资源在中国快速发展的市场中试图建立更大的蓝图；屈指可数的企业从现在红海中积累了资源，跳出脱离红海并向蓝海纵深开始进发。整个整体厨房行业一片乱象，但是乱象中也能发现行业变迁的路...
- 目的：专业化、再专业化。
现在看这个行业，要在当地树立第一竞争力获得最大的销量，最重要的是强化终端的营销能力。也就是说，要做大，做稳，人是关键因素。说的人，必须要先研究老板和店长。
现在对于一个小城市内，一个店面的操作，大约投入50万以内，这个投入不多也不少，如果找有实力的投资者，他可以投资，但是他不愿意把自己套牢在这个不大不小的生意中。一是他有原先的生活和生意的方式，... 青岛产品经理暴动记实及感悟 - [橱柜行业]
从这次暴动中能够看出橱柜行业从业人员的一些特点。
2009年7-7日。
产品经理返青论证下半年的指标。总部提出年初锁定的指标要再次翻倍并用以考核。让每个人都来认这个指标。在会议营销的环境下，大多数产品经理说了违背自己心底意见的话，承认了这个指标。这个指标参照市场容量来设立。
于是总部开始论证下一步，就是这个指标如何来完成。通过2天的反反复复的论证，经过现在的各项分析，大多数产品经理得出了，要完成必须要建店，并且要优化淘汰老...*本模式适合周日、六客流足够的大卖场，可以使海尔厨房的预约量远远超过其它对手。对客流少的卖场使用此模式投入产出不合适，可以使用这个模式的一部分，只不过团队只有1个人。
*这个打法是在样品没有问题基础上进行，如果样品质量、安装有问题需要尽快调整到位。
本人原创，以海尔品牌为例子，仅供参考。
一、观念、优势和劣势简析
...通过抓人提高业绩的模式探索 - [橱柜行业]
现在经常遇到问题，就是遇到差的区域，区域经理，经销商都差，要提升难。怎么来解决这个问题呢？我在工作中做了些探索，比较有效果。
首要的工作就是把最差的干掉！而且要建立这样的机制制度，每个季度最差的经销商必须干掉。
然后是让经销商确认周、月指标，并承诺，如果玩不成，就关闭店面或同意在当地再招一个经销商；这招叫做套头；
套头后，就要开始拉了。
每天让信息员给经销商发这样的信息：1今天由于没有销售你亏了多...平常喜欢问一些问题。有些问题看似简单，但是其答案往往很深刻。
我在上学的时候，常常问一个物理问题：“玻璃为什么是透明的？”这个答案是什么？我现在回答不好了。
最近我又发现一个问题：“苹果为什么要长果肉？它的目的是什么？”。趁着还有记忆，我简单记录下。我认为，苹果的目的是传宗接代——保护苹果种。那它直接长种子不就行了吗？干嘛费劲长苹果肉呢？生物学家的解释是，给苹果种子一些基本养料...这些天接到几个家居建材厂老板的电话，跟他们沟通中，确实感觉到现在的经济情况，使大量的oem和当地的橱柜、家居品牌陷入发展的困境。
他们需要一个全国和当地平台来进行全国发展。可是从现在的全国渠道情况来看，渠道的流量和质量、成本，不足以支撑现在大批的厂商进行全国范围拓展。
我观察到的现状是：大量的厂家涌入到传统市场，大家的投入很大，回报缺不多，方式以团购为包装的价格战为主。参观店面以到厂中参观为主。这些新涌入的厂家引起建材市场价格的加速下降。...关于橱柜行业的新商业模式探索~ - [橱柜行业]
我对橱柜的销售方式有一个新的想法，那就是精确营销。虽然这个概念并不新，但是用在橱柜之类的建材上就是比较新的了，我预计这个营销方式领先建材行业3年以上。
这个营销方式大致如下：
l 首先让顾客获得上网浏览自己所购买房屋免费装修方案的账号：
方法有很多：...
此次培训为华制培训机构的一次加盟模式系统化、体系化梳理的导入培训课程。我从此次课程中主要学习到几个方面的内容，这些内容我认为都可以用在我们的工作中：
首先，他提出我们现在遇到的很多问题，无论是小企业（此次参加培训的浙江纯爱服饰）还是中等企业（水星家纺），还是大企业（海尔厨房）所遇到的加盟店在新的市场情况下遇到的问题几乎相同，就是加盟店如何快速拓展、单店不盈利、竞争同质化等问题。
&...单位由于操作的某渠道被重新战略评估为“不盈利渠道”，导致了内部非常不重视，存在了很多问题。在经济危机的时代，这样的渠道总是问题多多，归根到底是利润问题。在转型意识的沟通方面我写了一封信，给转型接盘的苦难经销商们（这是中国特色），希望在接与不接这个选择上，能够给他们些参考。
各位经销商同仁、产品经理、卖场经理、直销设计团队：
大家好！
如同大自然有春夏秋冬一样，世界经济中的中国经济，在经过春夏秋三个阶...
{地头力}
用心中最柔软的部分帮你成功！：-）
B.
